**广州豹总经理：我们领导说比起搞好足球，对搞好万亿广汽更有信心**

近年来，中国职业足球市场吸引了大量资本和社会关注，然而，对于许多公司来说，体育产业虽然风光，但其短期内的经济效益无法与核心业务媲美。就在近日，广汽集团旗下的广州豹总经理公开表示，“我们领导说，比起搞好足球，对搞好万亿广汽更有信心。”这一表态引发了广泛讨论，尤其是在广汽集团持续推动自身产业转型升级的大背景下，引人深思。**足球与百年企业传承间该如何取舍？广汽用实际行动给出了答案：选择聚焦主业并深耕万亿级市场。**

### **聚焦核心业务：企业发展的首要法则**

作为中国领先的汽车制造商之一，广汽集团多年来以汽车生产与销售为核心，不断强化研发能力和销售网络布局。截至目前，广汽的年产值已经稳步迈向万亿级规模。尽管近年来广汽也涉足多个领域，包括新能源车、出行服务，以及文化产业，但其始终铭记企业发展的根本——聚焦核心业务。这正是**广汽领导层有信心“搞好万亿广汽”的底气所在**。

与之相对的，足球作为一项体育项目，其核心产业价值主要体现在品牌推广和社会影响力上。广汽集团此前通过对广州足球俱乐部的支持，确实获得了一定程度的品牌曝光，但从经济效益的角度来看，这样的投入产出比依然不如汽车业务那般显而易见。

### **资源的选择性分配：经济领域的经验法则**

广汽高层的上述表态不仅仅是对足球市场的冷思考，更是一次对企业资源分配策略的剖析。管理学中提到“资源有限性”这一概念，一个企业需要对人力、物力、财力进行合理分配，以确保核心资源可以助推业务发展。以广汽集团为例，其当前面对的不仅是新能源车赛道上的激烈竞争，还有智能科技革命对传统汽车产业的颠覆性挑战。

值得一提的是，新能源品牌埃安的快速发展让行业看到了**广汽在汽车智能化、新能源化领域的巨大潜力**。2022年，广汽埃安年销量突破27万辆，成功进入中国新能源车企第一梯队。这一成绩充分说明，把资源集中到前景明确且发展潜力巨大的业务领域所带来的回报显而易见。

相比之下，中国职业足球市场虽然具备万众瞩目的公共性，但在商业化方面仍面临诸多挑战。例如，俱乐部运营成本极高，但盈利模式却较为单一，同时赛事的稳定性也受到政策和市场环境的制约。在“长跑型”企业广汽看来，足球虽然能为品牌增加人气，但与汽车主业形成的协同效益却十分有限。

### **案例剖析：国内外企业的明智选择**

不少国际知名企业同样在非核心项目与主业间寻找平衡。例如，德国汽车制造商大众集团在上世纪90年代投资德甲俱乐部沃尔夫斯堡，初衷是通过足球扩展品牌影响力，但其在俱乐部管理上的投入始终保持克制。正因为这种“主次分明”的策略，大众集团不仅成功扩大了国际市场份额，还让“沃尔夫斯堡”的名字成为德甲足球中不可忽视的存在。

国内另一家案例——恒大集团，在投资足球俱乐部方面有过高光时刻。然而，近年来该公司的疲软金融表现，再次说明过度消耗资源于非核心业务可能会对企业的长远发展造成隐患。对比来看，**广汽专注“万亿市场”的策略更加理性且具备前瞻性**。

### **放眼未来：从“万亿广汽”到国际化布局**

面对汽车产业的全球化竞争以及技术飞速发展的时代，广汽集团正在进行深刻的战略转型。新能源、智能驾驶、绿色制造、数字化营销，正逐渐成为广汽布局的关键词。这种坚定的信念和缜密的规划，正是其领导层对“搞好万亿广汽更有信心”的根本原因。

如今，随着全球汽车产业链格局的变化，广汽正致力于在全球范围内输出自主技术、文化与品牌价值，而不是将企业资源过多分散到“外围项目”上。或许这也给了其他企业一条值得思考的参考路径：**短期利益诱人，但唯有稳扎稳打，才能创造长远的价值**。